martes, 30 de abril de 2013
Presentaciones de productos 2
Presentaciones de productos
domingo, 31 de marzo de 2013
El mercado de la personalidad
Como es usual este curso fue dictado en el salón de eventos donde se hacen todas las reuniones para las consultoras. En el siguiente escrito quiero hacer énfasis en la descripción del contenido del curso.
El curso tenía dos objetivos principales: 1) Generar vínculos de confianza entre consultoras y clientes y 2) desarrollar una comunicación efectiva y una escucha empática entre consultoras y clientes. El curso se dividía en dos partes, cada una correspondía a uno de los objetivos.
Inicialmente se nos mostró una pirámide que se dividía en cuatro partes: Confianza 40%; necesidades 30%; presentación del producto 20%; venta efectiva 10%. Los dos objetivos permitían desarrollar cada una de las partes de la pirámide, especialmente las dos últimas que obedecen más a la labor de la vendedora, puesto que la venta efectiva aparece como un resultado de realizar bien las labores de confianza y necesidades y, la presentación del producto se deriva de la compañía.
Confianza
Para obtener confianza en los clientes se deben desarrollar seis principios:
- Personalización: esto es, reconocer al individuo como único para que se sienta cómodo.
- Participación emocional controlada: Habilidad para captar y escuchar sentimientos del otro.
- Actitud exenta de juicios: No juzgar la realidad de los clientes.
- Autodeterminación del sujeto: Tener en cuenta que el cliente puede decir por sí mismo, no influenciar en los gustos del cliente (estos no son los mismos que el de la vendedora).
- Reserva: Toda la información que entrega el cliente es reservada.
- Aceptación: Recibir a la persona tal y cual es, con sus virtudes y defectos, capacidades y limitaciones.
Ponerse en el lugar del otro (sin perder el de uno mismo)
Tips: Atención activa/No interrumpir/Realice gestos de reconocimiento/Chequear el mensaje recibido/Haga preguntas/Parafrasee para verificar lo escuchado/Dar un resumen de lo escuchado
Comunicación
Nuestra herramienta más importante es la comunicación.
El 93% de la comunicación es no verbal: Lenguaje corporal, paralingüística y próxemica.
Descubriendo lo que el cliente necesita
¿Cómo descubrirlo? ¿Cómo procesar la información?
Tipos de personas de acuerdo a canales perceptuales:
- Visual (se enfocaran en la presentación, color, forma). Palabras frecuentes: Ya veo, observo, imagino.
- Auditivo (se enfocan en lo que escuchan, lo que les digan). Palabras frecuentes: Digo, escucho, oye, en otras palabras.
- Kinestético (se enfocan en el olor, tacto). Palabras frecuentes: Siento, lo tengo, capto.
- Diálogo interno (traen recuerdos). Suelen quedarse pensando, miran hacia abajo, arriba, o a los lados
Finalicemos con una hermosa historia
Al finalizar el encuentro, se mostró el video de Susan Boyle ganadora de un reality británico en el que ella audiciona para participar en el programa, su aspecto es el de una mujer mayor, que no obedece a los patrones de belleza establecidos y que termina por sorprender a todos los que la escuchan debido a su increíble voz. Aquí las vendedoras reflexionan sobre la importancia de no dejarse llevar por las apariencias, perseverar, vencer las limitaciones, creer que todo es posible.
La participación de las vendedoras durante todo el curso fue activa, siempre propensas a dar una opinión, a complementar la información brindada en el curso y en muchos casos legitimar y coincidir con el discurso empresarial por medio de sus experiencias o comentarios.
Un himno emocional
Documento: www.youtube.com
Este video lo escuche por primera vez en una reunión de AVON en Cali, el 13 de marzo de 2013. El video se presenta como una de las partes indispensables de la bienvenida del “Encuentro”. Los encuentros son las reuniones que cada 20 o 30 días tienen las representantes (vendedoras por catálogo). El objetivo principal de estas reuniones es el cierre de cada campaña y el inicio de una nueva campaña (o un nuevo catálogo de ventas).
4, 3, 2… y el logo de AVON en distintas posiciones y tamaños... Y con él mujeres de todas las edades: delgadas, gordas, bajas, altas; madres, vestidas de colores blanco y rosa, como los colores de la compañía, un fondo blanco, neutro, que resalta el protagonismo de aquellas mujeres que con AVON son ganadoras, triunfadoras… Con subtítulos de apoyo y ese ritmo pegajoso fácilmente cualquiera puede cantarlo.
somos ganadoras…
vencemos las barreras…
somos triunfadoras…
AVON está en mí,
yo lo llevo en mi corazón,
barreras yo voy a romper,
adelante voy a salir con mi trabajo…
“Con AVON vamos a vencer,
Con AVON vamos a triunfar,
vamos a ganar…
Con AVON logramos nuestras metas…
vamos a progresar.”
Sonrisas, fiesta, alegría, baile… caracterizan el semblante de estas mujeres, expresan aquello que cantan. Lo interesantes es que al ver a las representantes en la reunión (el Encuentro) pocas parecían contagiadas por las mujeres del video, después me di cuenta que muchas de ellas eran nuevas y escuchaban como yo, por primera vez este himno. Sin embargo, la gran mayoría sólo aplaudía de pie, y no más de 10 de más o menos 70 –que eran en ese momento- cantaban con emoción. Rostros serios, sin expresión, que sólo ponían atención al video, y lo seguían con las palmas. Otros rostros un poco más expresivos, con ganas de seguir la actitud de las mujeres del video, palmas y además cuerpos en movimiento.
De otro lado, estas palabras traían a mi mente la literatura sobre el discurso empresarial de este tipo de compañías, especialmente la idea de labor emocional (Canh: 2006). Desde la perspectiva de “labor emocional” se intenta inculcar y proponer unos sentimientos y valores “apropiados” como el bienestar, belleza, salud, ayuda, mediante el discurso empresarial y que se convierten en una cuestión interiorizada en las mujeres trabajadoras. En el caso del video, es notable que estos valores son: triunfar, ganar, vencer, lograr, progresar, todos ellos asociados a ideas de superación y crecimiento personal; así como también de emprendimiento. Y que apelan a sentimientos de afiliación, de amor, de pertenencia por la compañía y por el trabajo. Esto representa la necesidad de la compañía de que sus trabajadoras adopten una mentalidad en el que su vida emocional se convierta en parte del mercado, se convierten en un instrumento comercial, que puede motivar o mover a las trabajadoras a vender, a esforzarse, a seguir trabajando para cumplir los objetivos de la compañía y sus propios objetivos –o metas como en el video-.
Referencias
Cahn, Peter. (2007). Ventas directas en Morelia, Michoacán. Universidad Autónoma Metropolitana – Iztapalapa. México: Alteridades, Vol. 17, Núm. 33, enero – junio, pp. 53-61. Disponible en: www.redalyc.uaemex.mx/
jueves, 28 de febrero de 2013
El tiempo de la flexibilidad es el tiempo de un nuevo poder. Sennet
Sobre el libro de Richard Sennet. La Corrosión del Carácter, las consecuencias personales del trabajo en el nuevo capitalismo. Barcelona, Editorial Anagrama, 2000.
…el término flexibilidad se usa para suavizar la opresión que ejerce el capitalismo. Al atacar la burocracia rígida y hacer hincapié en el riesgo se afirma que la flexibilidad da a la gente mas libertad para moldear su vida. De hecho, más que abolir las reglas del pasado, el nuevo orden implanta nuevos controles, pero éstos tampoco son fáciles de comprender. El nuevo capitalismo es, con frecuencia, un régimen de poder ilegible (Sennett: 10)
Este texto fue escrito terminando el viejo milenio y fue traducido en el comienzo de uno nuevo. Pero Sennet llegó a mí hace 6 meses en una clase llamada: trabajo, tecnología y burocracia. Teníamos que leer tres capítulos pero termine leyéndome todo el libro. El libro se titula la corrosión del carácter. Las consecuencias personales del trabajo en el nuevo capitalismo. Sugiere a mi modo ver que el capitalismo actual ha generado un cambio en la personalidad, la personalidad se ha vuelto más inestable, efímera, la gente ya no se proyecta en un mundo y una vida a largo plazo, todo se plantea a corto plazo, todo es transitorio, pasajero, cambiante. No hay tiempo para la reflexión ética, vivimos en una sociedad que ofrece trabajos precarios e inseguros y que hace nuestras vidas se tornen riesgosas, el trabajo juega aquí un papel fundamental.
Quiero hablarles de una de las cuestiones sobre las que Sennet reflexiona: La flexibilidad. De esta se derivan cambios en las personalidades, en la vida misma de las personas, en el mercado, las relaciones, las condiciones del trabajo. Es una de las características fundamentales del mundo del trabajo actual. Sennett (2000) plantea la idea de un régimen flexible (flexibilidad externa) en tres direcciones: 1) las organizaciones se plantean sobre la base de un cambio permanente, discontinuo del pasado, irreversible e irrevocable con el objetivo de producir más rápido, con mayor eficiencia y eficacia, aparece entonces la idea de la empresa red: más abierta, flexible y fragmentada; 2) de otro lado, se hace necesario una especialización flexible de la producción en la que es necesario desarrollar productos variados cada vez más rápido, pero que serán producidos bajo un alto grado de especialización para asegurar su rentabilidad; 3) se plantea la concentración del poder sin centralización del poder, aunque el poder no busca ¿centralizarse sí se concentra en una institución de arriba hacia abajo? en los fragmentos o nodos de la red, ejerciendo el control y la dominación a través de la fijación de objetivos y metas que cada nodo tiene la “libertad” de alcanzar como quiera. De esta manera, la flexibilidad externa se plantea en las instituciones o empresas, así como en el mercado mediante la tercerización y externalización de las actividades económicas.
Este régimen flexible también se expresa en las condiciones laborales internas, es decir del trabajador, a través de tres requisitos, según Sennett (2000): 1) Flexibilidad en el tiempo de trabajo, en el lugar del trabajo, y en el contrato de trabajo. Con la prevalencia del trabajo por metas, por objetivos o por proyectos se posibilita que los horarios de trabajo se flexibilicen: “en este caso cumpla con el pedido, con las metas de ventas”, de igual forma con la entrada de nuevos sujetos al mercado de trabajo como las mujeres, muchas de ellas pueden trabajar a tiempo parcial para seguir siendo madres en media jornada laboral; 2) el lugar de trabajo debe ser flexible, cada vez más surgen nuevas modalidades de empleo o cambios en los empleos, favorecidos por los nuevos repertorios tecnológicos, que posibilitan que el empleado trabaje desde casa (o desde donde quiera), esto es que no requiera de un lugar fijo de trabajo. Esto conlleva a 3) la flexibilidad del contrato de trabajo, en el que el salario es definido según la productividad o el cumplimiento de los objetivos. Desaparece así el salario fijo, el contrato regulado y las seguridades sociales (prestaciones, servicios sanitarios, derechos, etc.) vinculadas al empleo. Todo esto forma un carácter de la flexibilidad caracterizado por la falta de apego duradero esto es, la capacidad de desprenderse del pasado fácilmente, nada parece plantearse ya, a largo plazo (no sólo el trabajo, sino las relaciones en general), así como un carácter marcado por la tolerancia y seguridad para aceptar la fragmentación. Creando vínculos débiles y superficiales en el trabajo mismo y la sociedad en general. Si bien, es necesario señalar que los discursos empresariales destacan la flexibilidad como un mecanismo que permite al trabajador más libertad y autonomía en la realización de su trabajo y en el manejo de los tiempos, desde otras versiones se afirma que la flexibilidad conlleva a un proceso de precariedad.
Ellas son "independientes"
Por Mónica Castillo













