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martes, 30 de abril de 2013

Presentaciones de productos 2

Por/Mónica Castillo.

Día 1: 06 de abril de 2013
Motivo: Presentación de productos de Nikken
Lugar: Salón de conferencias Nikken
Duración: 6 a 7:30 pm (aproximadamente)


A esta presentación me invito Carlos, Carlos y Viviana dos vendedores de Nikken eran los encargados de realizar la presentación, en esta ocasión los 3 invitados, dos mujeres y un hombre ya conocían en qué consistía Nikken, por lo que el énfasis de la reunión estuvo en comprobar la efectividad de los productos de la empresa.
Empezó Viviana, desarrollando 3 pruebas, la primera prueba fue la del agua: Viviana le pidió a una de las invitadas que fuera a llenar una jarra con agua de la llave, sobre la mesa del salón de conferencias se encontraban 3 vasos, le pidió a la invitada que llenara dos de los vasos con el agua de la llave, y el tercer vaso con agua del filtro de Nikken. La prueba, consistía en medir el cloro con una sustancia, Viviana al verter las gotas de la sustancia en el agua de la llave esta cambiaba de color inmediatamente a color amarillo, mientras que el agua de Nikken permanecía transparente al agregar la sustancia. Esto media los niveles de cloro del agua que consumimos, y de la limpieza y purificación del agua de Nikken. Al otro vaso con agua de la llave, también le vertieron la sustancia para medir el cloro y el agua se coloco amarilla, esta vez Viviana le pidió a la invitada que metiera su mano por algunos minutos, después de esto el agua se torno más clara, menos amarilla que antes, probando según Viviana cómo nuestro cuerpo absorbía el cloro.

La segunda prueba consistía en una experimento de resistencia, Viviana le pidió esta vez, al invitado que se tomará un vaso de agua del filtro de Nikken, pero antes el alzará los brazos al nivel de los hombros y ella intentaría bajárselos, la primera vez ella no pudo bajárselos pero después de tomarse el vaso de agua, ella volvió a intentarlo y se supone que se los bajaría con mayor facilidad pues el agua mejoraría la flexibilidad y el terminaría por bajar sus brazos, pero no sucedió, lo intentaron una vez más y no funcionó. El invitado se reía con sutileza y una mezcla de satisfacción y burla, pues se mostró siempre escéptico al discurso, la reacción de Viviana fue de desconcierto, la de Pedro, otro de los vendedores de un suceso normal, “a veces no funciona”.

A la invitaba que faltaba por realizar alguna, la invitó a acostarse por algunos minutos en el sistema de sueño, Carlos la ayudo a acostarse, la arropo, más o menos estuvo 10 minutos descansando, quedo feliz dijo que se había sentido relajada y tranquilada.

Los invitados especialmente el hombre, se mostraba escépticos ante tanta maravilla, la idea era que no se convirtieran únicamente en clientes sino que ingresaran a vender los productos de Nikken, o en palabras de Viviana “eran personas maduras que perfectamente pueden ingresar al negocio y mejorar sus ingresos”. Las respuestas del invitado eran siempre negativas “no queremos vender Nikken, no estamos interesados, estamos ocupados, somos felices con nuestro trabajo”, lo interesante era ver cómo Viviana y Pedro lidiaban con estas negativas, decían “nos encanta cuando la gente duda, desconfía, porque terminan por conocer mejor los productos y descubrir que sí sirven”, con cada negativa los trataban con mayor amabilidad y cortesía, con mayor interés, era como una lucha contra su escepticismo, como si eso les diera más ánimo para seguir exponiendo el concepto de Nikken, sus beneficios, sus experiencias.   

Y llegó la historia de Viviana… Viviana contó como toda su vida había sufrido de fuertes migrañas, dolores de cabeza que no le permitían parecerse de su cama, desde que utilizaba un producto nutricional de Nikken estos dolores habían disminuido y su calidad de vida había tenido una notable mejoría.   Al final, los invitados no aceptaron, quedaron en pensarlo.


Y así se llega al mercado de la personalidad…  De esta manera, en las entrevistas y los acompañamientos a reuniones y presentaciones, se puede notar la manera en que los rasgos personales se convierten en instrumentos para trabajar, y al mismo tiempo son lo que dan la fuerza a las ventas y ayudan a atraer los clientes y nuevas personas al negocio.
En esta sociedad donde la distribución es el canal de expansión económica más fuerte, según Mills (1997) lo primero que se venden son los servicios, se plantea entonces la idea de un mercado de la personalidad, en la medida en que los rasgos personales (íntimos) deben ser intercambiados comercialmente, como vemos en este estudio, cualidades o características personales como la amabilidad, el carisma, la cordialidad, la perseverancia, la seguridad, la confianza y la credibilidad, adquieren importancia comercial convirtiéndose en actitudes estereotipadas e instrumentalizadas que posibilitan el éxito en las ventas, están al servicio del mercado. Los y las vendedoras saben que son instrumentos que facilitan su quehacer como vendedores. Su existencia, es un elemento constante, continuo, no existe únicamente de manera momentánea al momento de vender o hablar de los productos, es a mi parecer una actitud de vida, una personalidad, una forma de ser con el mundo, con las personas. 
Por otro lado, Mills (1957)  plantea un posible sacrificio de uno mismo, de la personalidad, puesto que con el fin de representar a la empresa, los vendedores y vendedoras deben sobreponer las cualidades que “requiere” la empresa por encima de sus sentimientos, cualidades y características personales,  esto puede plantear consecuencias psicológicas donde el control de uno mismo para representar a la empresa debe ser muy alto. Esto, me recuerda los momentos de escepticismo y de rechazo de los y las clientes, no puedo negar ni afirmar la existencia de este sacrificio, pero sea o no un sacrificio de la personalidad, estas actitudes se convierten un modos de vida, en formas de ser, y lidiar con el rechazo y el escepticismo son altos incentivos para luchar y conseguir que esas personas se conviertan en clientes o en potenciales vendedores y vendedoras.

Presentaciones de productos

Por/Mónica Castillo.

Días: 05 y 06 de abril de 2013
Motivo: Presentación de productos de Nikken
Lugar: Salón de conferencias Nikken
Duración: 7 a 8:30 pm

Fui invitada por dos hombres vendedores de Nikken, a dos presentaciones de los productos. Estas presentaciones tienen lugar en Nikken, un espacio diseñado por la empresa que consiste en una recepción o sala de esperar, seguido de dos salones dispuestos para conferencias o reuniones, los salones y la recepción están equipados con los filtros de agua de Nikken y el sistema de purificación de aire, disponibles para el uso de cualquier persona, además en cada uno de los salones se encuentra el sistema de sueño (esto es, una cama, con el colchón, la almohada y la cobija de Nikken), estos también son accesibles a todo público
.
El lugar, es a mi parecer un sitio sobrio, elegante, por todos lados encuentras el logo de Nikken, te sientes como en un ambiente de oficina, de una empresa. Pero en realidad no hay oficinas, no hay jefes, sólo una persona –la recepcionista- trabaja de tiempo completo y está siempre presente, el resto es un transcurrir y fluir de personas, de clientes y vendedores o vendedoras. Por otro lado, el salón principal de conferencias donde tuvo lugar esta presentación, está dispuesto como un auditorio, sillas y en frente un tablero y una mesa, con algunos equipos de Nikken (el filtro de agua, la cama y el purificador de aire); uno de los costados no contiene una pared sino una especie de superficie que parece un espejo, si la ves puedes mirarte y mirar a quienes estén sentados en el público; atrás hay unos pequeños cuadros con fotografías de grandes comerciantes de Nikken, aquellos que pertenecen a los niveles más altos de la red de mercadeo, son tal vez unos 20, los cuales son en su mayoría retratos de mujeres, aunque la presencia de hombres no es nada despreciable.  

A Nikken puede ingresar cualquier persona, la recepcionista te recibe con un saludo cordial y te pregunta cuál es el motivo de tu visita. Le dije que buscaba a Ricardo y a Carlos, quienes me habían invitado, me dijeron que los esperará en la sala de espera, que no se demoraría en llegar. Efectivamente ninguno de los dos se demoró, cada uno llego con una gran sonrisa me saludo, con amabilidad me pidieron que ingresara al salón principal de conferencias, que no se demorarían en realizar la presentación.

Las presentaciones de Nikken y sus productos relatadas a continuación, fueron colectivas, es decir para cada una de ellas participaron un vendedor y una vendedora. 

Día 1: 05 de abril de 2013
Motivo: Presentación de productos de Nikken
Lugar: Salón de conferencias Nikken
Duración: 7 a 8:30 pm (aproximadamente)

Dos vendedores, un hombre y una mujer, tenían varios invitados a los cuales presentarían los productos de Nikken, en principio estos eran clientes potenciales pero que podrían convertirse en parte de su red de negocio (también en vendedores)
De los 6 invitados que se supone llegarían, sólo llegaron dos, estas dos personas eran una pareja de personas adultas, conocidas de una de las vendedoras. Antes de que llegarán, los vendedores de Nikken se pusieron de acuerdo en cómo realizarían la presentación, todo surgió de la improvisación, realmente no había un guion preparado, la experiencia de estas personas les permitiría improvisar, simplemente se repartieron el orden, quien empezaba, y quien terminaba.

Empezó hablando Ricardo, con mucha seguridad y mucho carisma se presentó, dio algunos datos personales y empezó a hablar sobre el concepto de Nikken. Dicho concepto explicaba él, consistía en que Nikken era una empresa que buscaba fomentar el bienestar de las personas a través de: el balance energético y la prevención.  Esto a partir de 5 pilares: mente, cuerpo, economía, familia y sociedad. Cada producto diseñado por Nikken buscaba generar bienestar en estas áreas, con los productos de Nikken se lograba lo que llama Nikken el bienestar vital en: agua, aire, sueño y nutrición. Cada uno de estos componentes de bienestar vital tenía un contrario que era según el orden anterior: la contaminación en agua y aire, el estrés y la mala alimentación, estas eran mostradas como realidades cotidianas, Ricardo solía afirmar: sabemos la grave contaminación de agua y aire por los gases de vehículos, contaminación de las empresas, la contaminación de los ríos con basuras y minería ilegal, y solía preguntar ¿Quién no sufre de estrés por problemas familiares y laborales? Todo el tiempo el objeto de comparación era el mundo real, la cotidianidad a la que nos enfrentamos, eran los ejemplos a los que se hacía alusión.
Esta cultura de bienestar como lo llamaba Ricardo se logra con la ayuda de Nikken y el equilibro de energías que logran sus productos, a través de dispositivos de alta tecnología.

Después intervino Pedro otro de los vendedores, con su experiencia y vivencia personal. Pedro contó que sufría de una grave enfermedad terminal, los médicos le habían pronosticado poco tiempo de vida, había llegado a Nikken por medio de un amigo y empezó a tomar el agua filtrada y purificada por el sistema de agua de Nikken, y se habían dado en él grandes mejorías en su enfermedad, afirmaba que se sentía muy bien y que “prácticamente su vida se la debía a Dios y a Nikken”.  Pedro se mostró muy sincero, muy creíble o por lo menos yo le creí.

Pocos minutos antes, había llegado otra vendedora de Nikken que también decidió sumar su experiencia, ella contó también su historia. Llevaba una vida con altos niveles de estrés, pertenecía a una empresa multinacional a la cual dedicaba la mayor parte de su vida, por las noches no podía conciliar el sueño, sufría de insomnio, lo máximo que podía dormir eran 2 horas. Había probado topo tipo de remedios y terapias, y no había conseguido éxito. Un día un  amigo le hablo de Nikken y se atrevió con incredulidad a probar el sistema de sueño, a partir de allí empezó a aumentar sus horas de sueño, hoy en día puede dormir 8 horas o más, seguidamente.

Noté cierto escepticismo en el hombre, mientras que la mujer se mostraba más amable o dispuesta, la reunión no terminó pues la pareja recibió una llamada y tuvo que retirarse del lugar.

domingo, 31 de marzo de 2013

El mercado de la personalidad

Por Mónica Castillo.
En Natura, se lleva a cabo un programa de gestión de consultoría que busca desarrollar el negocio de las ventas por catálogo en las consultoras (vendedoras) y que tiene como objetivo principal potencializar habilidades para la venta. Como consultora de Natura participe en este curso.

Como es usual este curso fue dictado en el salón de eventos donde se hacen todas las reuniones para las consultoras. En el siguiente escrito quiero hacer énfasis en la descripción del contenido del curso.
El curso tenía dos objetivos principales: 1) Generar vínculos de confianza entre consultoras y clientes y 2) desarrollar una comunicación efectiva y una escucha empática entre consultoras y clientes. El curso se dividía en dos partes, cada una correspondía a uno de los objetivos.
Inicialmente se nos mostró una pirámide que se dividía en cuatro partes: Confianza 40%; necesidades 30%; presentación del producto 20%; venta efectiva 10%. Los dos objetivos permitían desarrollar cada una de las partes de la pirámide, especialmente las dos últimas que obedecen más a la labor de la vendedora, puesto que la venta efectiva aparece como un resultado de realizar bien las labores de confianza y necesidades y, la presentación del producto se deriva de la compañía.

Confianza
Para obtener confianza en los clientes se deben desarrollar seis principios:
  1. Personalización: esto es, reconocer al individuo como único para que se sienta cómodo.
  2. Participación emocional controlada: Habilidad para captar y escuchar sentimientos del otro.
  3. Actitud exenta de juicios: No juzgar la realidad de los clientes.
  4. Autodeterminación del sujeto: Tener en cuenta que el cliente puede decir por sí mismo, no influenciar en los gustos del cliente (estos no son los mismos que el de la vendedora).
  5. Reserva: Toda la información que entrega el cliente es reservada.
  6. Aceptación: Recibir a la persona tal y cual es, con sus virtudes y defectos, capacidades y limitaciones.
Empatía
Ponerse en el lugar del otro (sin perder el de uno mismo)
Tips: Atención activa/No interrumpir/Realice gestos de reconocimiento/Chequear el mensaje recibido/Haga preguntas/Parafrasee para verificar lo escuchado/Dar un resumen de lo escuchado

Comunicación
Nuestra herramienta más importante es la comunicación.

El 93% de la comunicación es no verbal: Lenguaje corporal, paralingüística y próxemica.

Descubriendo lo que el cliente necesita
¿Cómo descubrirlo? ¿Cómo procesar la información?

Tipos de personas de acuerdo a canales perceptuales:
  • Visual (se enfocaran en la presentación, color, forma). Palabras frecuentes: Ya veo, observo, imagino.
  • Auditivo (se enfocan en lo que escuchan, lo que les digan). Palabras frecuentes: Digo, escucho, oye, en otras palabras.
  • Kinestético (se enfocan en el olor, tacto). Palabras frecuentes: Siento, lo tengo, capto.
  • Diálogo interno (traen recuerdos). Suelen quedarse pensando, miran hacia abajo, arriba, o a los lados
Con base a esto, podemos reconocer con que tipos de personas me encuentro, cómo podemos llegar a ellos más fácilmente y así vender mucho mejor.

Finalicemos con una hermosa historia
Al finalizar el encuentro, se mostró el video de Susan Boyle ganadora de un reality británico en el que ella audiciona para participar en el programa, su aspecto es el de una mujer mayor, que no obedece a los patrones de belleza establecidos y que termina por sorprender a todos los que la escuchan debido a su increíble voz. Aquí las vendedoras reflexionan sobre la importancia de no dejarse llevar por las apariencias, perseverar, vencer las limitaciones, creer que todo es posible.

La participación de las vendedoras durante todo el curso fue activa, siempre propensas a dar una opinión, a complementar la información brindada en el curso y en muchos casos legitimar y coincidir con el discurso empresarial por medio de sus experiencias o comentarios.

Un himno emocional

Por Mónica Castillo.

Documento: www.youtube.com

Un himno emocional

Este video lo escuche por primera vez en una reunión de AVON en Cali, el 13 de marzo de 2013. El video se presenta como una de las partes indispensables de la bienvenida del “Encuentro”. Los encuentros son las reuniones que cada 20 o 30 días tienen las representantes (vendedoras por catálogo). El objetivo principal de estas reuniones es el cierre de cada campaña y el inicio de una nueva campaña (o un nuevo catálogo de ventas).

***

4, 3, 2… y el logo de AVON en distintas posiciones y tamaños... Y con él mujeres de todas las edades: delgadas, gordas, bajas, altas; madres, vestidas de colores blanco y rosa, como los colores de la compañía, un fondo blanco, neutro, que resalta el protagonismo de aquellas mujeres que con AVON son ganadoras, triunfadoras… Con subtítulos de apoyo y ese ritmo pegajoso fácilmente cualquiera puede cantarlo.

“Con AVON, Con AVON, Con AVON,
somos ganadoras…
vencemos las barreras…
somos triunfadoras…
AVON está en mí,
yo lo llevo en mi corazón,
barreras yo voy a romper,
adelante voy a salir con mi trabajo…
“Con AVON vamos a vencer,
Con AVON vamos a triunfar,
vamos a ganar…
Con AVON logramos nuestras metas…
vamos a progresar.”

Sonrisas, fiesta, alegría, baile… caracterizan el semblante de estas mujeres, expresan aquello que cantan. Lo interesantes es que al ver a las representantes en la reunión (el Encuentro) pocas parecían contagiadas por las mujeres del video, después me di cuenta que muchas de ellas eran nuevas y escuchaban como yo, por primera vez este himno. Sin embargo, la gran mayoría sólo aplaudía de pie, y no más de 10 de más o menos 70 –que eran en ese momento- cantaban con emoción. Rostros serios, sin expresión, que sólo ponían atención al video, y lo seguían con las palmas. Otros rostros un poco más expresivos, con ganas de seguir la actitud de las mujeres del video, palmas y además cuerpos en movimiento.

De otro lado, estas palabras traían a mi mente la literatura sobre el discurso empresarial de este tipo de compañías, especialmente la idea de labor emocional (Canh: 2006). Desde la perspectiva de “labor emocional” se intenta inculcar y proponer unos sentimientos y valores “apropiados” como el bienestar, belleza, salud, ayuda, mediante el discurso empresarial y que se convierten en una cuestión interiorizada en las mujeres trabajadoras. En el caso del video, es notable que estos valores son: triunfar, ganar, vencer, lograr, progresar, todos ellos asociados a ideas de superación y crecimiento personal; así como también de emprendimiento. Y que apelan a sentimientos de afiliación, de amor, de pertenencia por la compañía y por el trabajo. Esto representa la necesidad de la compañía de que sus trabajadoras adopten una mentalidad en el que su vida emocional se convierta en parte del mercado, se convierten en un instrumento comercial, que puede motivar o mover a las trabajadoras a vender, a esforzarse, a seguir trabajando para cumplir los objetivos de la compañía y sus propios objetivos –o metas como en el video-.

Referencias
Cahn, Peter. (2007). Ventas directas en Morelia, Michoacán. Universidad Autónoma Metropolitana – Iztapalapa. México: Alteridades, Vol. 17, Núm. 33, enero – junio, pp. 53-61. Disponible en: www.redalyc.uaemex.mx/

jueves, 28 de febrero de 2013

El tiempo de la flexibilidad es el tiempo de un nuevo poder. Sennet

Por Mónica Castillo.

Sobre el libro de Richard Sennet. La Corrosión del Carácter, las consecuencias personales del trabajo en el nuevo capitalismo. Barcelona, Editorial Anagrama, 2000.

…el término flexibilidad se usa para suavizar la opresión que ejerce el capitalismo. Al atacar la burocracia rígida y hacer hincapié en el riesgo se afirma que la flexibilidad da a la gente mas libertad para moldear su vida. De hecho, más que abolir las reglas del pasado, el nuevo orden implanta nuevos controles, pero éstos tampoco son fáciles de comprender. El nuevo capitalismo es, con frecuencia, un régimen de poder ilegible (Sennett: 10)

Este texto fue escrito terminando el viejo milenio y fue traducido en el comienzo de uno nuevo. Pero Sennet llegó a mí hace 6 meses en una clase llamada: trabajo, tecnología y burocracia. Teníamos que leer tres capítulos pero termine leyéndome todo el libro. El libro se titula la corrosión del carácter. Las consecuencias personales del trabajo en el nuevo capitalismo. Sugiere a mi modo ver que el capitalismo actual ha generado un cambio en la personalidad, la personalidad se ha vuelto más inestable, efímera, la gente ya no se proyecta en un mundo y una vida a largo plazo, todo se plantea a corto plazo, todo es transitorio, pasajero, cambiante. No hay tiempo para la reflexión ética, vivimos en una sociedad que ofrece trabajos precarios e inseguros y que hace nuestras vidas se tornen riesgosas, el trabajo juega aquí un papel fundamental.

Quiero hablarles de una de las cuestiones sobre las que Sennet reflexiona: La flexibilidad. De esta se derivan cambios en las personalidades, en la vida misma de las personas, en el mercado, las relaciones, las condiciones del trabajo. Es una de las características fundamentales del mundo del trabajo actual. Sennett (2000) plantea la idea de un régimen flexible (flexibilidad externa) en tres direcciones: 1) las organizaciones se plantean sobre la base de un cambio permanente, discontinuo del pasado, irreversible e irrevocable con el objetivo de producir más rápido, con mayor eficiencia y eficacia, aparece entonces la idea de la empresa red: más abierta, flexible y fragmentada; 2) de otro lado, se hace necesario una especialización flexible de la producción en la que es necesario desarrollar productos variados cada vez más rápido, pero que serán producidos bajo un alto grado de especialización para asegurar su rentabilidad; 3) se plantea la concentración del poder sin centralización del poder, aunque el poder no busca ¿centralizarse sí se concentra en una institución de arriba hacia abajo? en los fragmentos o nodos de la red, ejerciendo el control y la dominación a través de la fijación de objetivos y metas que cada nodo tiene la “libertad” de alcanzar como quiera. De esta manera, la flexibilidad externa se plantea en las instituciones o empresas, así como en el mercado mediante la tercerización y externalización de las actividades económicas.

Este régimen flexible también se expresa en las condiciones laborales internas, es decir del trabajador, a través de tres requisitos, según Sennett (2000): 1) Flexibilidad en el tiempo de trabajo, en el lugar del trabajo, y en el contrato de trabajo. Con la prevalencia del trabajo por metas, por objetivos o por proyectos se posibilita que los horarios de trabajo se flexibilicen: “en este caso cumpla con el pedido, con las metas de ventas”, de igual forma con la entrada de nuevos sujetos al mercado de trabajo como las mujeres, muchas de ellas pueden trabajar a tiempo parcial para seguir siendo madres en media jornada laboral; 2) el lugar de trabajo debe ser flexible, cada vez más surgen nuevas modalidades de empleo o cambios en los empleos, favorecidos por los nuevos repertorios tecnológicos, que posibilitan que el empleado trabaje desde casa (o desde donde quiera), esto es que no requiera de un lugar fijo de trabajo. Esto conlleva a 3) la flexibilidad del contrato de trabajo, en el que el salario es definido según la productividad o el cumplimiento de los objetivos. Desaparece así el salario fijo, el contrato regulado y las seguridades sociales (prestaciones, servicios sanitarios, derechos, etc.) vinculadas al empleo. Todo esto forma un carácter de la flexibilidad caracterizado por la falta de apego duradero esto es, la capacidad de desprenderse del pasado fácilmente, nada parece plantearse ya, a largo plazo (no sólo el trabajo, sino las relaciones en general), así como un carácter marcado por la tolerancia y seguridad para aceptar la fragmentación. Creando vínculos débiles y superficiales en el trabajo mismo y la sociedad en general. Si bien, es necesario señalar que los discursos empresariales destacan la flexibilidad como un mecanismo que permite al trabajador más libertad y autonomía en la realización de su trabajo y en el manejo de los tiempos, desde otras versiones se afirma que la flexibilidad conlleva a un proceso de precariedad.

Ellas son "independientes"


Por Mónica Castillo

“Soy una consejera independiente”
Un rostro sutil de superación, perspicaz, soñador, una sonrisa leve. Una mujer sencilla, bonita, sin demasiado “arreglo” y “maquillaje” sin mucho “disfraz”, con una ropa sencilla. Es una consejera ¿Qué aconseja y a quién aconseja? Pero no es cualquier tipo de consejera es una consejera independiente, ¿independiente de qué? ¿De quién? ¿Para quién? Hay una marca registrada AVON, sobresalen ella –la mujer-, el mensaje y la compañía.
“Conquista tu independencia Financiera”
Otro rostro, tal vez el de la superación, el del éxito, un rostro sonriente, a lo mejor alegre. Una mujer también sencilla pero de traje, un traje no tan sofisticado, no tal elegante. Ella tampoco se ve demasiado arreglada y maquillada. Ella está sentada sobre un escritorio, frente a un computador portátil, con papeles en una de sus manos, detrás de ella una pantalla, una repisa que contiene objetos no tan claros, que pueden ser carpetas y cajas. ¿Dónde está? En una oficina fuera o en su propia casa, tal vez en el estudio de su casa. No hay mucho color y lo que se quiere resaltar es la imagen de ella. Una conquistadora y ¿Qué conquista? Su independencia financiera. El mensaje de la imagen no es sólo el que está escrito, es el conjunto de cada objeto que compone la imagen lo que le da una esa impresión de “estar viendo” a una mujer independiente o que está conquistando esa anhelada independencia.
¿Cómo encontré estas imágenes? Sólo coloque AVON en google imágenes, y aparecieron. Había otras pero estas me llamaron profundamente la atención porque representa para mí el discurso empresarial de este tipo de compañías. Maza (2006) afirma que las empresas proponen ventajas compensatorias a la inseguridad del trabajo: bajo el discurso empresarial de libertad, autodeterminación, autonomía, flexibilidad, independencia y emprendimiento; bajo las ideas de “sea independiente”; “maneje su propio tiempo”, “sea su propio jefe”… que son ejemplos reiterados en las campañas de las empresas, palpadas en imágenes como estas. Todas estas ideas compensan la inseguridad y precariedad de un trabajo que es inestable e informal, al no poseer unos ingresos fijos, ni lugar, ni horarios determinados. Sólo se asegura el porcentaje de venta por lo que la vendedora venda.
Para mí, imágenes como esta le llega a la gente, pues ¿Qué mujer no busca conseguir su independencia? Ser independiente significa generar sus propios ingresos, ser responsables de sí mismas, sentirse capaces de conseguir lo que quieren. Es una cuestión de conseguir dinero pero también de obtener estatus, de sentirse exitosa, de realizarse como persona, de ser libre.
Otra estrategia e incentivo para la productividad que realizan estas compañías se hace a través de ventas mínimas (metas de ventas), o estimulantes como recompensas y regalos; A las preguntas ¿Qué incentivos tiene usted en el trabajo? ¿Qué la ha motivado a vender por tanto tiempo? Manuela responde: “Porque lo que son las cremas, son muy buenas, son antialérgicas, te lo vas a aplicar y no te va a causar ningún problema y duraderas. Y lo otro son los premios que nos dan, a veces no pero los recibimos que más que todo son de cocina, hemos pedido que nos den algo personal pero ah ah (gesto de no con la cabeza), nada”. Así mismo, ante la frecuencia con la que realiza pedidos Manuela responde: “sí a ti te conviene el premio, lo haces, pero si ves que el premio no vale la pena si las ventas están malas uno trata, pero todo depende de lo que le vayan a dar a uno, pero yo soy consecutiva con el pedido. Así esté enferma desde la cama lo hago”. Evidentemente y a pesar de los problemas con los premios, estos son sin duda incentivos para la productividad, para que estas vendedoras realicen sus pedidos o consigan las ventas necesarias que establece la compañía para obtener los premios que dan a cambio.  
Bibliografía
Maza, Octavio. 2006. Las ventas multinivel. Análisis de las formas de trabajo asociadas. México: Universidad Autónoma de Aguascalientes
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